Onze aanpak
Bij ideeds gaan we verder dan klassiek projectmanagement. Een project opleveren is één ding, het écht laten landen in jouw organisatie is iets anders. Daarom combineert onze PM+ aanpak project management, inhoudelijke diepgang en change management in één traject. Onze experten zijn trekkers, geen toeschouwers, end-to-end verantwoordelijk van strategie tot adoptie.
Project management
Een project zonder structuur loopt zelden goed af. We brengen methodiek, kadering en duidelijke milestones, op maat van jouw organisatie en niet als one-size-fits-all template.
- Structuur, methodologie en tools op maat van jouw organisatiecultuur
- Agile aanpak met vaste milestones
- Focus op tijd, budget en standaardisatie
Inhoudelijke diepgang
Een goede projectmanager bewaakt het proces, een goede partner bewaakt ook de inhoud. Daarom stappen onze experten als super key-user mee in jouw materie, met een kritische blik op keuzes en requirements.
- We duiken mee in de materie als super key-user
- We challengen workshops en requirements kritisch
- We bouwen testscenario's uit en borgen documentatie
Change management
Een ERP, tool of proces verandert pas écht iets als de mensen mee zijn. We bouwen daarom van bij de start aan draagvlak, betrokkenheid en gedragsverandering op alle niveaus van jouw organisatie.
- Bewezen ADKAR-methodiek
- Stakeholderanalyse en communicatieplan als fundament
- Werkinstructies, trainingen en adoptie op de werkvloer
"Als het individu niet verandert, verandert de groep niet"
Thierry Vereecke
Owner Isomo
Voor een productiebedrijf maken zelfs kleine aanpassingen in de logistieke flow een wereld van verschil. Laat staan wat een volledig nieuwe software kan betekenen. Tenminste: als die goed wordt uitgekozen, geconfigureerd en op de werkvloer geïntroduceerd. Een verhaal van expertise, samenwerking en volhardendheid. Met Steven Vander Gheynst, Senior Consultant bedrijfsapplicaties bij ideeds, haalde Isomo een daadkrachtige projectleider aan boord van hun interne projectteam. “Voor mij was dat belangrijk. Een ervaren en onafhankelijke expert kan die rol perfect uitvoeren en telkens de nodige mensen op hun verantwoordelijkheden wijzen. Steven bewaarde het overzicht en hield iedereen alert op hun taken en deadlines”, zegt Isomo-owner Thierry Vereecke.
See next
Filip De Mulder
Digital Transformation Manager Denys
Drie jaar intensieve voorbereiding, één geslaagde ERP-implementatie. Voor bouwgroep Denys begeleidde ideeds een ingrijpende digitale transformatie, van strategische analyse over vendor selectie tot uitrol. Vandaag werken zo'n 770 medewerkers met het nieuwe systeem dat tendering, project- en materiaalbeheer, procurement en HCM samenbrengt. Onze PM+ aanpak combineerde projectmanagement, inhoudelijke expertise en change management in één traject. Want een succesvolle ERP-implementatie staat of valt met de mensen die ermee aan de slag gaan. Filip De Mulder, Digital Transformation Manager bij Denys, vertelt hoe beide partijen dit project samen tot een goed einde brachten.
See next
Bedrijven die we ook geholpen hebben
Onze troeven
Contacteer ons
Hoe kunnen we jou helpen?
Wil je meer te weten komen over onze aanpak en hoe wij jouw bedrijf kunnen ondersteunen? Laat hier je gegevens achter en luisteren graag naar jouw interesses en verwachtingen.