“Eerst bouwen aan een leercultuur, dan pas aan een leerplatform.” Die woorden van Laurens Brams, Head of People bij Lifeworx, vatten de kern van onze visie op leren perfect samen. In een recent interview met Leslie Arendt voor Brainpickings, de podcast van ZigZag HR, deelde Laurens hoe Lifeworx stap voor stap een lerende organisatie bouwde — en daarmee de titel Learnatic of the Year in de wacht sleepte.
In een wereld die razendsnel verandert, is stilstaan om te leren geen luxe, maar een keuze. Veel organisaties investeren in tools en trainingen, maar missen de essentie: de mindset. Bij Lifeworx geloven we dat leren pas duurzaam wordt wanneer het ingebakken zit in de cultuur — wanneer het niet iets is dat je plant, maar iets dat je doet.
Eerst de cultuur, dan het platform
Toen Lifeworx werd opgericht, begon het niet met een businessplan of een salesstrategie, maar met één simpele overtuiging: mensen zijn de motor van groei. De eerste maanden werden volledig besteed aan het uittekenen van een HR-strategie, nog vóór er een eerste klant was. “We wilden niet gewoon een bedrijf bouwen, maar een cultuur waarin mensen kunnen groeien,” vertelt Laurens in het gesprek met Leslie.
Vandaag leeft die visie nog even sterk. Leren start niet vanuit een LMS, maar vanuit purpose: waar krijg jij energie van, waar wil jij impact maken, wat heb jij nodig om te groeien? Pas daarna volgen de tools en opleidingen. Het resultaat? Een leercultuur die niet top-down wordt opgelegd, maar van binnenuit groeit.
Leren met hoofd én hart
Bij Lifeworx krijgt elke medewerker een persoonlijk leerbudget — onze lifecoins — die ze vrij kunnen besteden aan opleidingen, mentoring of persoonlijke ontwikkeling. Zo kunnen mensen kiezen voor wat op dat moment écht nodig is: een opleiding, mentale veerkracht, sportcoaching of zelfs begeleiding bij financiële keuzes. We spreken liever over work-life integratie dan over balans — want groei stopt niet bij de werkuren.
Daarnaast luisteren we actief naar de stem van onze consultants via onze Innovation Board. Zij brengen inzichten vanop het terrein binnen, die ons helpen onze opleidingen, processen en strategie bij te sturen. “Onze mensen weten vaak beter dan wie ook wat er leeft bij klanten. Die kennis terugbrengen in de organisatie maakt ons sterker,” aldus Laurens.
De toekomst van leren is menselijk
Technologie, data en AI veranderen razendsnel onze wereld. Toch blijft één ding onveranderd: leren begint bij nieuwsgierigheid, kritisch denken en menselijkheid. Lifeworx wil blijven investeren in up- en reskilling, maar zonder de menselijke factor te verliezen. Want AI kan veel — maar purpose ontdekken en energie vinden in wat je doet, dat blijft mensenwerk. Wie leert met energie, bouwt vanzelf aan groei.
Wil je het volledige interview horen? Tune in via deze link en beluister het volledige interview van Leslie Arendts met onze Head of People Laurens Brams.